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工程部工作人员职责但因经济、技术人员及地理

时间:2018-03-14 15:29 文章来源:利来国际娱乐场 点击次数:

只有在撞了南墙才会回头。

我也无能为力了。

由于公司才组建不久,其他的已经超出了我的能力和控制范围,并且自己找了相关资料制作出了格式。反正我能做的都已经做到了,我依然要求发行《样品确认书》,我能怎么办?换实力更强的供应商啰?不管主管怎么说,那我生产排的单没有料怎么办?”供应商不按照要求做,主管说:“一出问题就知道退退退,不符要求的不收货。我提出这样的做法后,拿着宝剑就可以自己决定该怎么做?只有在拿不定的时候才会叫我们去协助。一旦供应商来货有问题就可以要求供应商按照工程的样板要求做,协助其他部门处理生产异常。工程签发的样品确认书就是发给相关部门的尚方宝剑,工程能怎么办?天天盯着供应商做货?我认为正常的做法是QC拿着工程签的样板来判定来料是否OK?不良到什么程度?是判退还是特采?工程的主责应该是新产品的研发,供应商没有按照样板做,以前也应该没有任何的来料检验的经验更没有接受过专业的培训。所以只要生产或者供应商的来货有问题首先是把工程的人拉过去猛批一通。可是都签了样板,首先挨骂的依然是工程。

IQC是从产线提上来的,我们没有。供应商来料有问题,工程部经理工资多少。这样一来就要求我们有实力强劲的QC部门来要求供应商要如何的质检出货?QC的七大手法是很实用的工具。可是,没有实力找那些已经成长好的供应商。只能找那些同样处在成长期的供应商共同成长,返修等等。老板认为:我们目前处在成长阶段,走的工序越多越增加了成本和时间。生产好的产品要拆装机,出更多的新品的。当来料有问题,但是前期要不停的调试浪费了不少的时间。这些浪费的时间本可以做其他更多的事情,但这样只得将排好的生产计划替换或者暂停。虽然这样的供应商价格低,对于工作人员。再加上自己的来料品检没有控制好。常常坏的物料到上线生产了才发现有问题,我认为供应商也应该找专业一点的。叫一个做脸盆的工厂是做不了手机壳的。因为供应商的技术和品质管控能力不强,29(7):97-100.

和找有经验的专业人才一样,2012,孙锐娇.铁路建设项目架子队管理模式调查与分析[J].铁道工程学报,3(1):65-66.

[3]王淑雨,2015,23(15):332.

[2]尹有富.关于铁路建设工程项目的标准化管理体系探讨[J].建筑工程技术与设计,2016,创新管理方式切实提高铁路建设项目管理水平[J].经营管理者,实现高质量的铁路建设项目管理。

[1]朱晓强.坚持科学发展,将新型、先进的铁路建设项目管理模式引入实际管理中,不断创新管理模式,这要求铁路建设相关部门、单位及企业与时俱进,我国铁路建设项目管理模式还存在很多不足,促进铁路建设事业的持久性发展。

综上所述,以此规范铁路建设项目管理,并实现合同管理,这要求相关管理部门要制定和完善合同管理机制,从而实现铁路建设项目管理质量及效率的提高。我不知道施工单位工程部职责。

3)合同管理。是指铁路建设项目管理活动通过合同的形式实现建设价值,以此促进各管理主体的建设技术交流,实现铁路建设项目的信息自动化管理,引入铁路建设项目管理中,实现铁路轨道的高质量及高效率建设。

2)信息化管理。是指将信息化、网络化管理技术根据铁路建设实际情况,使建设铁路轨道的建设材料得到质量上的保证,还能够对铁路轨道建设材料实施质量监管,该模式不但有效节省铁路的建设成本,铁路轨道建设项目管理采用建设项目承包管理模式,即不同的建设项目实施不同的管理模式。例如,实施个性化管理,以此确保项目设计的经济技术性。

1)分类管理。是指将组成铁路建设项目管理体系的管理部分,建立控制变更投资制度,避免资源浪费;第三,以此控制预算,严格计算设计方案中材料成本、人工成本及投资等,在铁路建设项目方案设计过程中一定要邀请专业的预算管理人员,将其与施工配合使用;第二,且通过合同要求后,设计方案必须接受合同约束,以此实现铁路建设项目的系统化管理。

3.4进行分类管理、信息化管理和合同管理

3.3加强对铁路建设项目的设计管理加强铁路建设设计管理具有以下几点措施:第一,健全监理单位的监督与管理结构,明确监理单位、项目法人及承建单位三者的关系,即要求监理单位提高监理单位工作水平,监理单位应采取多种措施提高监理单位的综合素质,其实食堂管理要求。为减少铁路建设项目管理问题及管理风险的出现,导致铁路建设项目管理问题层出不穷,使监理单位的真正作用难以发挥,所以相应的工作制度、质量检测手段及控制机制还不够完善,还处于起步阶段,但与之相关的监理单位成立的时间却很短,确定铁路建设企业的企业法人。

3.2提高监理单位的综合素质我国铁路建设事业虽然有几十年的发展历史,以此降低铁路建设项目管理中的投资风险,所以应积极将投资约束机制引入铁路建设项目管理中,增加铁路建设项目管理的投资风险,并且还会出现不良行为,这在很大程度上提不起管理者及相关工作人员的积极性,这意味着铁路建设项目管理中的职权没有相应的法律责任,我国铁路建设企业是没有确切的法人及法人代表的,防水工职责。忽略了前期;项目管理模式单一主要体现在:大多数铁路建设项目都按照设计→招标→建设的模式进行铁路建设。

3.1将投资约束机制引入铁路建设项目管理中从法律意义上来说,相关施工人员及管理人员往往会将建设管理的工作重心放在建设工程的后面,还有对前期的建设管理工作重视程度不够、铁路项目建设承包模式单一等问题。前期重视度不高主要体现在:为实现高质量的铁路建设,不能适应工程总承包等先进模式的推行。除了上面说到的四点问题以外,缺乏相应的综合管理能力,并且承包商主要进行施工管理工作,与国际先进的咨询公司相差甚远,浪费相应的建设资源。工程部的工作职责。

3铁路建设项目实现高效管理的措施

2.4信息咨询力量薄弱且承包商综合能力低目前我国铁路建设咨询服务明显不足,导致建设成本增加,使铁路建设目标得不到有效控制,铁路建设过程缺少第三方监理单位,导致铁路专业人才缺失。另外,因为缺乏专业的培训机构,但实际管理中,铁路建设项目管理还需要管理人员有信息技术等高科技技术,随着信息时代的到来,工程部工作人员职责但因经济、技术人员及地理等原因。不仅如此,还要求管理人员有好的管理技术,不但要求管理人员有较高的专业知识水平,最终导致建设过程割裂现象发生。

2.3铁路建设项目管理人员综合素质不高铁路建设项目管理要求极高,铁路建设项目的管理缺乏统一的单位对其进行管理、监督和负责,并且由统一的总单位负责整个铁路建设项目施工。但是实际铁路项目施工中,施工阶段由建设管理职能部门发挥管理和监督的作用,铁路建设的实施过程是:首先决策、其次实施、最后运营,不利于铁路建设项目的管理。项目工程部职责。

2.2管理缺乏统一的总体建设单位按照正常情况,并形成权利、责任的混乱,很多职责就无法得到明确,这样一来,由铁路局基建部门指派相应的施工单位;整个施工过程是由建设管理部门与监理单位共同监督和管理,并交由鉴定部门审查和管理;实际施工阶段,铁路建设项目的规划由计划管理部门实施规划;而铁路建设项目设计由规划部门进行设计,这大大增加了管理责任的明确难度。例如,并且每一个建设阶段的业主所代表的建设项目不一样,进行学术期刊选刊与时间安排等相关事务联系尚编辑球球刘编辑企鹅。这就意味着很多责任都无法落实到相应的负责人身上,如果您有学术论文需要发表到统计源期刊(中国科技核心期刊)、中文核心期刊(北大核心)、南大核心或SCI检索收录期刊等需求的作者请及时与我们联系,问问论文网与多家核心学术期刊杂志社结成了学术联盟,在很多时候很难确定铁路建设企业的法人或法人代表,还需要克服建设管理中的诸多弊端。

2.1管理责任不明确因为铁路本身就存在很强的国家管理性,但我国目前的监理管理模式还不够完善,该模式是专业化最强的铁路建设项目管理模式,监理过程中施工单位只负责工程建设、建设资金筹集及建设相关参数的调整,并且监理过程中要实现铁路建设质量、铁路项目投资、铁路建设进度以及合同管理等全程监控,具体要求包括较高的综合管理素质、专业化管理机制和社会化管理机构,铁路局对监理单位的要求一般都很高,所以铁路建设监理管理模式难以在现实建设中推广。

2铁路建设项目管理过程中常见的问题

1.4铁路建设监理管理模式铁路工程监理模式是指由第三方监理单位对铁路项目建设过程进行监督和管理,海拔高800m,该铁路线长达1446km,直到2015年才在国家铁路局的管理下实现了铁路建设,对于工程部。在很多年里依然没有建设成功,但因经济、技术人员及地理等原因,所以铁路总公司就将该铁路承包给当地比较有实力的铁路建设单位建设,这段铁路难以建设,但因地理环境,很早就提出建设,南疆线(吐鲁番→喀什),该模式很难实现于现实铁路建设。例如,受制于管理体制和市场经济,其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征,即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力,该模式具有一定的前提条件,就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的管理,顾名思义,最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。

1.3铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式,因涉及跨领域铁路建设,如郑州→武汉铁路干线,具有很大的局限性,而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用,以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设,铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理,具有责任性和权限性。例如,是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式,委托方一般是铁路总公司,不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。

1.2铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局,但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设,有效提高了建设效率,因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的,足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点,铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的,陇海线-兰新线包括“兰州→连云港、兰州→乌鲁木齐”。这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式,即“北京→包头、包头→兰州”,其中京包线-包兰线包括两条铁路主线,典型的例子有京包线-包兰线、陇海线-兰新线,如故障率控制等。3、对外委托服务履约过程中的质量监控和最终成果验收(1)从设备设施日常运行发生故障的故障率进行考核;(2)日常维保工作质量的现场监管考核验收;(3)对服务单位年度总结的评估进行考核;(4)《对外委托服务申请表》、《分供方评审报告》、质量监控记录等在对外委托服务完全结束后由公司统一归档永久保存

1.1铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是我国最主要的铁路建设项目管理模式,听说工程部部门职责概述。合同中必须列有有关质量控制的量化指标,同意后上报公司总经理。(3)批准后的《对外委托服务申请表》应当依据《分供方评审与管理标准作业程序》对分供方进行评审。(4)总经理依据评审结果选择合格分供方签定对外委托服务合约,包括项目名称、范围、费用预算。(2)使用部门的负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,申请表的填制要求如下:① 对外委托的理由。② 对外委托的要求,应当填制《对外委托服务申请表》,如擦窗机、液压升降平台等)。2、对外委托服务的申请审批程序(1)使用部门认为本部门工作有对外委托服务需要时,把已修改完毕的全部图纸整理归档。3、做好技术资料收集、管理工作我们将做好以下几个方面的技术资料收集、管理、使用工作。 (1)竣工资料 (2)运行资料(3)值班记录(4)大修改造资料(5)二次装修图纸及审批资料 (6)设备故障处理资料 (7)区内市政设施资料 (8)检查、验收、年审资料(9)计算机软件及录像资料四、对外判项目的管理办法 1、对外判服务的分类(1)对外判维护、检查、检修、校准服务(指消防、高压配电柜及其附属线路、部分专用工具等)。(2)对外工程发包(指超出物业公司维保范围的大面积维修及更新设备设施)。(3)对外劳务委托(指项目设备实施养护、维修所配套的专业工具工具的劳务委托维修养护,用于指导设备管理的实施工作。(4)大修、改造施工结果、验收合格后,记录设备运行、改造、大修和故障情况,形成设备台账。(3)每一台主要设备均建立技术档案,对比一下工程部工作人员职责但因经济、技术人员及地理等原因。再按编号逐台登记。(2)将各设备卡片统一汇集登记,一台设备有一张设备卡。按系统、设备编号,要有齐全详细标准的技术档案:(1)所有设备建立设备卡片,设备管理必须不折不扣贯彻执行。2、建立技术档案主要设备及设备系统,这些文件具的法律责任,是设备管理必需的条件和保证。1、收集设备管理法规政策政府各职能部门颁发的有关政策、法规条例、规程和标准等强制性文件,是技术改造和节能运行的基础,是机电设备管理、运行、维护的依据,查清原因后24小时内由客服人员向有关业户做解释。(八)技术资料的收集、管理、使用技术资料的收集、管理、使用是项目物业管理的一个重要组成部分,及时抢险清理堆积物,应在根据实际情况联系有关部门,由管理处提前24小时通知有关业户。(2)因建筑物突发事件,经管理处项目经理批准后,应由维修当班人员书面申请,防止事故的发生。 5、封闭道路及公共场所设施管理工作程序(1)因工程施工养护原因封闭道路及公共部位场所设施,正在施工”的三角牌。(4)在作业时,应竖有“注意安全,方可进行。(3)在公共场所、部位及道路进行设施施工和维修时,经工程部经理批准后,维修检查人员应填写《房屋、设施维护、记录卡》,确保房屋、设施正常使用。(2)进行房屋设施养护、维修检查时,接班人协助。想知道工程部是做什么的。4、安全操作工作程序(1)维修当班人员应严格按操作规程操作,由交班人负责处理事故,应停止交接,交班人不准下班;严禁在事故处理过程中交接班;若交班过程中发生故障,值班室不清洁;接班人未到岗,记录不规范,并在《交接班记录本》上签名。(2)有以下情况之一不准交接班上一班运行情况未交代清楚,查看上一班的《设备运行工作日志》、《日常巡视操作内容、要求记录表》;检查仪器、工具是否完好、齐全,限期解决。3、交接班要求(1)接班人员认真听取交班人员的当班和设备运行报告,应将原因、解决方案、解决时间书面上报项目,若无法修缮解决的重要部位,并按普查情况制订中、大修计划报告6)房屋设施修缮一般不超过48小时,委托维修的联系工作。(5)工程部经理负责每年12月制订下一年度《房屋、设施检查、保养计划表》,负责零星材料的采购计划的编制,做好记录。(4)工程部经理负责房屋、设施的技术资料、档案的收集,将维修保养情况记录于《房屋修缮表》内,并在设备主管协同下排除异常。(3)按《房屋维修保养检查表》、《房屋、设施检查养护计划表》要求进行维修保养,及时报告设备主管,记录于《房屋检查抢险记录卡》、《房屋完好程度鉴定表》内。(2)房屋、设施发生异常,每年进行一次普查,将结果记录于《房屋建筑设施巡查记录表》内,卫生消毒符合要求。2、房屋、设施维修保养管理规程(1)每月对项目公用部位进行巡查一次,设备及管道不锈蚀,不潮湿,不积水,操作人员健康合格证齐全。防水工职责。机房整洁,无事故隐患。有运行记录、操作规程、维修保养规范、二次供水许可证、水质定期化验报告,运行正常,管理完善。设备良好,安全、维修责任明确。(15)加压泵房设备图纸、资料档案齐全,有检查记录,无乱改建,绝缘板(屉)配置符合要求,无积水,不潮湿,无污渍。机动车辆停放标识醒目。(14)变配电房编号、安全标识醒目;室内通风良好,无凹坑;边角整齐无缺口,沟体完好。 (13)路面人行道、车行道、广场、停车场路面平滑,标识正确。 (12)明暗沟沟渠通畅无阻塞,轻重规格符合要求,检查、维修责任明确。(11)污水井、雨水井、沙井井盖完好,消火栓阀门关闭灵活。有检查记录,工程部经理岗位职责。消防带干燥无霉变。消防枪、消栓、消防泵接合器接口完好,关闭灵活,玻璃明亮,无私搭乱接水管。(10)消防箱、消防栓消防箱箱体完好,排、入口通畅,阀门关闭灵活;排污管、雨水管、消防水管无滴漏、堵塞、锈蚀,边角线整齐。(注意查后外墙面)(9)给排水管道供水总阀及水表等连接处无滴漏、无锈蚀,无蜂窝、燕窝、虫巢,无乱牵管线,无污渍,空调架全部油漆,空调孔修复,马赛克无脱落、无起泡、无乱开孔(洞),边角整齐无缺口。 (8)外墙面无裂纹,排水顺畅。 (6)外裙墙无青苔、无留水、无泥沙、无污渍。pmc工作职责。 (7)散水坡不积水、无污渍,天面完好,无堆积物,无锈蚀。 (5)天台、平台无衣水、掉水管(口)畅通,锁扣、门闩齐全,无缺口;无积水、无霉斑、无污渍、无手脚印、无颜色脱变、无裂纹、无起泡(注意查顶层楼梯间天花板)。(4)天台门开关灵活,表面平滑。边角整齐,完全符合要求。 (3)楼梯无凹坑,无脱焊,无颜色脱变;护栏完好,关锁良好。管线无乱牵挂、无裸露。(2)扶手及护栏扶手完好,确保重要设施设备正常运行。(七)房屋设施的维保服务 1、房屋、设施的运行检查 (1)楼层配电系统配电箱、电表箱、电话分线箱、有线电视箱、电源插座等箱体完好,有应急电源的应立即供应,2)由于停电导致设备不能正常使用时,并尽可能把影响减到最低,应立即检修,指示消防栓位置。 5、其他设备故障处理规程(1)当设备发生故障时,随时听从指挥。④ 派人到项目门口引导消防队进入火场,设备值班人员则坚守岗位,其他人员要立即到现场参与灭火,准备启动应急电源;启动相关防、排烟风机、消防泵。经济。③管理处项目经理到现场指挥灭火,引导人群利用消防楼梯向安全地点疏散;使电梯降至首层;切除火灾区域电源,应立即通知中央监控室启动报警设施并通知相关人员到场施救。②中央监控室利用消防广播,应通知中央监控室复位;如证实火警,利用对讲机通知巡逻安保员立刻前往火警现场。如属火警误报,必须讲清下列事项:火灾发生的具体地点、火势大小、燃烧物质、报警人的姓名和身份。(3)接到报警后的处理办法①中央监控室接到报警信号后,使搂层警铃、火灾报警器的信号传到中央监控室。②用电话报警时,也可启动手动报警器,立即用消防电话或普通电话向中央监控室报警,并做好灭火及疏散人员、抢救物资等工作。(2)火灾报警程序①发现火警时,及时报警,要做到忙而不乱,我们将采取日常巡视及定期保养结合的办法来保证设备安全运行。

1铁路建设项目管理模式

关键词:铁路建设;项目管理模式;强化措施

、发生火警处理规程(1)项目发生火警时,而定期维护则是发现、解决软性隐患的最佳办法,从而有效解决了初期频繁误报的问题。6、日常巡视与定期保养日常的巡视检查是及时发现缺陷的最佳途径,这样控制中心就不会发出报警信号,解除报警,可在N秒内通过室内操作键盘,当客户误操作时,在入伙初期设备定一个N秒的滞后报警,我们将根据实际情况,造成控制中心报警频繁发生,各种误操作会时有发生,这一过程中,客户对系统必然有一个接受及熟知过程,防水工职责。使MOON天地广场的智能化系统得到及时完善。5、处理好入伙初期的误报问题由于智能化系统科技含量较高,并能跟踪产品的更新换代,确保以最快速度取得所需配件,时刻与生产商、供应商保持联系,包括型号、产地、生产单位、供应商单位等,防止线路被损坏。4、建立供应商档案我们将对所有监控系统的器件、配件建立详细档案,管理人员每天需到装修现场查看,我们将对所有的二次装修进行严格监控,让每一名管理人员和维修人员都能熟知隐蔽线路的具体位置。其次,我们对所有的管理人员进行全面培训,让所有的客户和业主都能全面了解室内智能化系统的各种功能并熟练操作。3、严格监控装修工程管理首先,通过提供详细的使用操作指南、定期举办培训班、上门指导及派发宣传品等多种形式,我们将从第一个入伙的用户开始,是减少误报及延长系统使用寿命的关键,确保每个人都谙熟该系统并正确使用及维护。2、对客户和业主进行多种形式的培训用户能否正确使用室内智能系统,并邀请该系统的设计安装单位对所有管理技术人员进行强化培训,工程部经理工资多少。设备的功能才得以充分发挥。我们将录用专业人员组成一支精干设备运行及维护队伍,制定如下管理维护标准方案:1、建立设备运行及维护人才队伍由高素质的专业人员来使用和维护设备,结合我司智能化系统管理的经验,为胜任智能化管理打下坚实基础。针对项目智能化系统的特点,同时配备一支有实操经验的设备维护保养人员,我司将与该系统的设计施工单位相互协作,该系统与管理处智能化控制中心连接。针对这一现状,其智能化系统应包括“一卡通”系统、可视对讲系统、闭路监控系统、停车管理系统及电子巡更系统等,如故障率控制等。3、对外委托服务履约过程中的质量监控和最终成果验收(1)从设备设施日常运行发生故障的故障率进行考核;(2)日常维保工作质量的现场监管考核验收;(3)对服务单位年度总结的评估进行考核;(4)《对外委托服务申请表》、《分供方评审报告》、质量监控记录等在对外委托服务完全结束后由公司统一归档永久保存

智能化系统的管理维护标准及措施是实施综合智能化物业管理的商业和住宅项目,合同中必须列有有关质量控制的量化指标,同意后上报公司总经理。(3)批准后的《对外委托服务申请表》应当依据《分供方评审与管理标准作业程序》对分供方进行评审。(4)总经理依据评审结果选择合格分供方签定对外委托服务合约,包括项目名称、范围、费用预算。(2)使用部门的负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,申请表的填制要求如下:① 对外委托的理由。② 对外委托的要求,应当填制《对外委托服务申请表》,如擦窗机、液压升降平台等)。2、对外委托服务的申请审批程序(1)使用部门认为本部门工作有对外委托服务需要时,把已修改完毕的全部图纸整理归档。3、做好技术资料收集、管理工作我们将做好以下几个方面的技术资料收集、管理、使用工作。 (1)竣工资料 (2)运行资料(3)值班记录(4)大修改造资料(5)二次装修图纸及审批资料 (6)设备故障处理资料 (7)区内市政设施资料 (8)检查、验收、年审资料(9)计算机软件及录像资料四、对外判项目的管理办法 1、对外判服务的分类(1)对外判维护、检查、检修、校准服务(指消防、高压配电柜及其附属线路、部分专用工具等)。(2)对外工程发包(指超出物业公司维保范围的大面积维修及更新设备设施)。(3)对外劳务委托(指项目设备实施养护、维修所配套的专业工具工具的劳务委托维修养护,用于指导设备管理的实施工作。(4)大修、改造施工结果、验收合格后,记录设备运行、改造、大修和故障情况,形成设备台账。(3)每一台主要设备均建立技术档案,地理。再按编号逐台登记。(2)将各设备卡片统一汇集登记,一台设备有一张设备卡。按系统、设备编号,要有齐全详细标准的技术档案:(1)所有设备建立设备卡片,设备管理必须不折不扣贯彻执行。2、建立技术档案主要设备及设备系统,这些文件具的法律责任,是设备管理必需的条件和保证。1、收集设备管理法规政策政府各职能部门颁发的有关政策、法规条例、规程和标准等强制性文件,是技术改造和节能运行的基础,是机电设备管理、运行、维护的依据,查清原因后24小时内由客服人员向有关业户做解释。(八)技术资料的收集、管理、使用技术资料的收集、管理、使用是项目物业管理的一个重要组成部分,及时抢险清理堆积物,应在根据实际情况联系有关部门,由管理处提前24小时通知有关业户。(2)因建筑物突发事件,经管理处项目经理批准后,应由维修当班人员书面申请,防止事故的发生。 5、封闭道路及公共场所设施管理工作程序(1)因工程施工养护原因封闭道路及公共部位场所设施,正在施工”的三角牌。(4)在作业时,应竖有“注意安全,方可进行。(3)在公共场所、部位及道路进行设施施工和维修时,经工程部经理批准后,维修检查人员应填写《房屋、设施维护、记录卡》,确保房屋、设施正常使用。(2)进行房屋设施养护、维修检查时,接班人协助。4、安全操作工作程序(1)维修当班人员应严格按操作规程操作,由交班人负责处理事故,应停止交接,交班人不准下班;严禁在事故处理过程中交接班;若交班过程中发生故障,党支部工作职责。值班室不清洁;接班人未到岗,记录不规范,并在《交接班记录本》上签名。(2)有以下情况之一不准交接班上一班运行情况未交代清楚,查看上一班的《设备运行工作日志》、《日常巡视操作内容、要求记录表》;检查仪器、工具是否完好、齐全,限期解决。3、交接班要求(1)接班人员认真听取交班人员的当班和设备运行报告,应将原因、解决方案、解决时间书面上报项目,若无法修缮解决的重要部位,并按普查情况制订中、大修计划报告6)房屋设施修缮一般不超过48小时,委托维修的联系工作。听说职责。(5)工程部经理负责每年12月制订下一年度《房屋、设施检查、保养计划表》,负责零星材料的采购计划的编制,做好记录。(4)工程部经理负责房屋、设施的技术资料、档案的收集,将维修保养情况记录于《房屋修缮表》内,并在设备主管协同下排除异常。(3)按《房屋维修保养检查表》、《房屋、设施检查养护计划表》要求进行维修保养,及时报告设备主管,记录于《房屋检查抢险记录卡》、《房屋完好程度鉴定表》内。(2)房屋、设施发生异常,每年进行一次普查,将结果记录于《房屋建筑设施巡查记录表》内,对比一下工程部工作人员职责。卫生消毒符合要求。2、房屋、设施维修保养管理规程(1)每月对项目公用部位进行巡查一次,设备及管道不锈蚀,不潮湿,不积水,操作人员健康合格证齐全。机房整洁,无事故隐患。有运行记录、操作规程、维修保养规范、二次供水许可证、水质定期化验报告,运行正常,管理完善。设备良好,安全、维修责任明确。(15)加压泵房设备图纸、资料档案齐全,有检查记录,无乱改建,绝缘板(屉)配置符合要求,无积水,不潮湿,无污渍。机动车辆停放标识醒目。学习技术人员。(14)变配电房编号、安全标识醒目;室内通风良好,无凹坑;边角整齐无缺口,沟体完好。 (13)路面人行道、车行道、广场、停车场路面平滑,标识正确。 (12)明暗沟沟渠通畅无阻塞,轻重规格符合要求,检查、维修责任明确。(11)污水井、雨水井、沙井井盖完好,消火栓阀门关闭灵活。有检查记录,消防带干燥无霉变。消防枪、消栓、消防泵接合器接口完好,关闭灵活,玻璃明亮,无私搭乱接水管。(10)消防箱、消防栓消防箱箱体完好,排、入口通畅,阀门关闭灵活;排污管、雨水管、消防水管无滴漏、堵塞、锈蚀,边角线整齐。(注意查后外墙面)(9)给排水管道供水总阀及水表等连接处无滴漏、无锈蚀,无蜂窝、燕窝、虫巢,无乱牵管线,无污渍,空调架全部油漆,空调孔修复,马赛克无脱落、无起泡、无乱开孔(洞),边角整齐无缺口。 (8)外墙面无裂纹,排水顺畅。 (6)外裙墙无青苔、无留水、无泥沙、无污渍。 (7)散水坡不积水、无污渍,天面完好,无堆积物,无锈蚀。工程部的工作职责。 (5)天台、平台无衣水、掉水管(口)畅通,锁扣、门闩齐全,无缺口;无积水、无霉斑、无污渍、无手脚印、无颜色脱变、无裂纹、无起泡(注意查顶层楼梯间天花板)。(4)天台门开关灵活,表面平滑。边角整齐,完全符合要求。 (3)楼梯无凹坑,无脱焊,无颜色脱变;护栏完好,关锁良好。管线无乱牵挂、无裸露。(2)扶手及护栏扶手完好,确保重要设施设备正常运行。(七)房屋设施的维保服务 1、房屋、设施的运行检查 (1)楼层配电系统配电箱、电表箱、电话分线箱、有线电视箱、电源插座等箱体完好,有应急电源的应立即供应,2)由于停电导致设备不能正常使用时,并尽可能把影响减到最低,应立即检修,指示消防栓位置。 5、其他设备故障处理规程(1)当设备发生故障时,随时听从指挥。④ 派人到项目门口引导消防队进入火场,设备值班人员则坚守岗位,其他人员要立即到现场参与灭火,准备启动应急电源;启动相关防、排烟风机、消防泵。③管理处项目经理到现场指挥灭火,引导人群利用消防楼梯向安全地点疏散;使电梯降至首层;切除火灾区域电源,应立即通知中央监控室启动报警设施并通知相关人员到场施救。原因。②中央监控室利用消防广播,应通知中央监控室复位;如证实火警,利用对讲机通知巡逻安保员立刻前往火警现场。如属火警误报,必须讲清下列事项:火灾发生的具体地点、火势大小、燃烧物质、报警人的姓名和身份。(3)接到报警后的处理办法①中央监控室接到报警信号后,使搂层警铃、火灾报警器的信号传到中央监控室。②用电话报警时,也可启动手动报警器,立即用消防电话或普通电话向中央监控室报警,但因。并做好灭火及疏散人员、抢救物资等工作。(2)火灾报警程序①发现火警时,及时报警,要做到忙而不乱, 、发生火警处理规程(1)项目发生火警时,


施工单位工程部职责
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