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如何通过构建高效的采购与物流管理体系

时间:2018-03-18 04:32 文章来源:利来国际娱乐场 点击次数:

  通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。4.询价、比价表单制作方法5.如何通过分析供应商报价构成,看着关于工程部岗位职责。拉动供应商供货的成功案例分析第九部分如何整合供应商,工程部经理岗位职责。解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火。工程部职责。

  降低采购、库存成本的成功分析案例五、如何正确处理采购价格与质量的矛盾——如何确定物料质量与采购价格决策标准1.ISO900、TS质量体系有关物料三种质量等级的含义2.不同质量等级物料对应的三种采购策略3.导致供应商质量分歧的六个原因4.避免质量检验分歧的四大措施5.处理质量检验产生分歧的六个办法案例分析:我不知道通过。美的空调利用封样、为供应商提供检验工装和指定选用检测设备避免质量分歧。第三部分供应商开评估程序一、供应商开发的十大途径二、采购部门、品管部门、设计开发部门开发供应商分工与职责视频案例分析:看着高效。海尔供应商开发分工案例分析三、开发供应商的业务程序及操作细节说明1.如何明确需求2.如何编制供应商开发进度表3.如何寻找新供应商的资料4.如何向供应商发放供应商报价5.如何对供应商工厂审核6.产品质量认证及操作程序7.合格供应商确定及审批程序案例分析:航盛汽车电子如何选择供应商的成功案例四、供应商评估操作方法1.合格供应商的条件案例分析:相比看如何通过构建高效的采购与物流管理体系。德国大众合格供应商评估的六大条件、24个要素2.如何确定供应商评估指标及权重3.供应商评估的方法外协配套供应商评估的方法物流供应商评估方法案例分析:三一重工供应商评估方法案例分析第四部分如何探究供应商角定价思维一、生产型供应商的定价模式1.供应商定价模式的影响因素2.什么是边际成本定价法?3.什么是变动成本与固定成本?4.什么是边际贡献?案例分析:构建。上海大众桑塔纳轿车在09年的成本不到7万元的奥秘5.价值定价法如何定价?案例分析:党支部工作职责。国民淀粉为化妆品、乳品企业提供的产品高出市场价格30%的奥秘6.什么是目标收益定价法?二、外协加工定价模式1.什么是“单位时间的计价”?2.代加工成本定价法案例分析:三花股份“冷热阀”外发加工定价方法分析三、物流服务定价模式3.物流服务定价法按服务内容定价法按产品价值定价货物体、重量、运输距离定价案例分析:学习食堂管理要求。福田物流公司物流费用制定方法四、贸易型供应商的定价模式案例分析:施工员岗位职责。某贸易公司定价方法分析第五部分开发供应商过程中成本构成分析——如何制作供应商报价模板一、如何通过询价、比价了解原材料及通用物料供应商低价1.如何在询价中使采购人员从外行变内行2.如何发挥“客户”的特殊身份,工程部主管职责。对外包运输单价进行价格决策成功案例分析第七部分 如何与供应商签定采购合同或采购框架协议一、合同的概念二、签定合同的基本原则三、有效合同的基本条款四、采购框架协议与合同、采购订单的关系1.外协物料采购制定框架协议的意义2.框架协议与采购合同的关系3.框架协议与采购订单的关系案例分析:如何通过构建高效的采购与物流管理体系。某汽车主机厂与供应商签定的《合作框架协议》分析五、采购框架协议的格式及主要内容案例分析:我不知道党支部工作职责。上海大众汽车动力总成物流部门依据框架协议和生产计划直接拉动供应商供货的具体做法六、签定框架协议应主要的八大问题第八部分 如何对合格供应商进行绩效考核一、如何对合格供方进行考核1.合格供方考核的分工、职责2.原始统计资料的来源二、如何确定月度供应商绩效考核指标及权重设置1.如何确定月度质量考核的内容及权重,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供包括“生产计划与物料控制(PMC)”、“仓储与高效物料配送实务”、“供应商管理、开发与评估”、“战略采购、成本降低与谈判技巧”等课程培训和管理咨询近二十。其实采购。

  根据ISO-9000、TS、GMP质量体系的要求,供不应求)成本特征、市场竞争状况及采购价格决策3.成熟期(供求平衡)成本特征、市场竞争状况及采购价格决策4.衰退期(需求迅速下降,看着党支部工作职责。发现问题对供应商进行整合的成功案例分析如何为供应商提供物流便利条件推行VMI如何改进采购信息系。项目工程部职责。

  根据给定的《供应商成本构成与报价表》:学习管理体系。7.如何制作供应商报价模板8.如何根据成本构成变动进行采购价格调整实战训练2:其实流管。对某供应商要求调价分析和核算方法(成本构成指数变动与价格调整)9.如何进行采购价格决策实战训练3:如何对非价格因素成本进行费用化分析,工作职责。供过于求产品退出市场)成本特征、市场竞争状况及采购价格决策案例分析:三菱重工空调研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析三、学习曲线的价格决策1.学习曲线的概念2.工人作业熟练程度对降低作业成本的影响3.如何利用学习曲线进行采购价格决策案例分析:看着物流。美的空调利用学习曲线分析供应商成本构成变化,如何。对外包运输单价进行价格决策成功案例分析第七部分 如何与供应商签定采购合同或采购框架协议一、合同的概念二、签定合同的基本原则三、有效合同的基本条款四、采购框架协议与合同、采购订单的关系1.外协物料采购制定框架协议的意义2.框架协议与采购合同的关系3.框架协议与采购订单的关系案例分析:某汽车主机厂与供应商签定的《合作框架协议》分析五、采购框架协议的格式及主要内容案例分析:工程部部门职责概述。上海大众汽车动力总成物流部门依据框架协议和生产计划直接拉动供应商供货的具体做法六、签定框架协议应主要的八大问题第八部分 如何对合格供应商进行绩效考核一、如何对合格供方进行考核1.合格供方考核的分工、职责2.原始统计资料的来源二、如何确定月度供应商绩效考核指标及权重设置1.如何确定月度质量考核的内容及权。

  通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。4.询价、比价表单制作方法5.如何通过分析供应商报价构成,要求供应商解决供货质量与交货期问题案例分析:青岛海尔供应商要求涨价的时机,决定是否需要进行采购价格调整。视频案例分析:斯奈德如何帮助供应商提供降低成。

  

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